浙江文成:锻造“文成铁军”绘就“三美文成”

2019-11-11 08:53:49

浙江文成:锻造“文成铁军”绘就“三美文成”

新华社杭州9月18日电(刘致远)“经济赶超”提速,“环境重建”创造美好新家园,“民生幸福”广受赞誉...温州文成县的“三大工程”进展顺利,背后总是“文程铁军”的身影。

说到“文程铁军”,我们必须提到文成的“铁军锻造”项目。铁军主任正是凭借这个项目的额外实力才放心。该项目以“十个一”工作机制为出发点,将干部投入到正在克服困难的主战场实战经验中,全面运用“五条战线”,发挥“上下管理、教育、爱”的良好结合,为新“三篇优美散文”的高质量延续提供了有力的组织保障。

发送订单打破难以“打破”的项目新速度

文成县玉湖镇东门开发项目因政策原因搁置了近五年。今年5月,随着文成县第一批“三包”工程集体出笼解决难题,玉湖镇东门开发项目的骨干团队仅用三个月就“啃”了“硬核”。目前,该项目已完成“招标、拍卖、挂牌”并进入倒计时开始工作。

速度的变化是文成在克服困难中锻炼“铁军”、“调度”和“点对点”的第一线的缩影。

打破困境的“调度”机制的建立是温程铁军锻造工程“十个一”工作机制之一。今年,文成以“三个服务”为出发点,突破了重点和难点任务。围绕“经济赶超”、“环境重建”和“民生幸福”等方面,他收集了66个重点和难点项目。通过“发令突破难点,走出去战斗”的形式,他指定了具体的部门和人员组成66个团队来突破难点。他深入基层,突破难题,专注项目,奋力拼搏,解决文成发展中的“疑难杂症”。

通过“发令”和“命令”干部到发展最迫切、困难最集中的经验前线。同时,将设立“7·17n”前沿作战室(即7个县级中心工作前沿作战室、17个乡镇综合作战室和n个村级社区综合作战室),采用“一图一表一表”的工作方法(即作战地图、时间表和议题清单),以“关注”项目进展,“强迫”干部加快进度。

目前,温程铁军已派出274人到前线,通过“调度命令”解决困难,为项目“突围”定下了步伐。“飞地集团”项目打破了困难而关键的任务组,从零开始完成了“飞地集团”收入增长模式,并与嘉兴平湖市签订了飞地经济工业园区合作协议,筹资1.1亿元。太湖二期村庄重建工程突击队在一周内完成了为期一个月的拆除任务,建立了前线作战室,进行了墙壁测绘,并向前推进了大门。

一行脾气“精炼”出了真正的成功能力

今年5月,文成创新实施了“增加城外飞地收入”的强村富民模式。他与嘉兴平湖就飞地经济工业园区签署了合作协议。

签订合同的那天,严炳宽松了一口气。严炳宽是文成县农业局局长,也是飞地集团项目困难任务小组组长。自从收到这个项目后,他和他的团队成员一直很紧张,他们担心这个项目不能按时完成。“飞地抱团项目涉及全县14,461户家庭和20,124名低收入农民。该项目在文成没有先例,在温州也找不到案例。因此,它首先被列为克服困难的项目。”严炳宽说道。

一线经验需要一线培养。为了让坚强的团队勇于面对困难,让干部有更多的动力,铁军锻造工程“十个一”工作机制为干部搭建了实践学校、绩效考核竞赛、互学竞赛、政务交流小组等竞赛、交流、展示平台,促进干部开阔视野,增强学习技能,为干部的坚强工程保驾护航。

实用学校一开办,严炳宽和他的团队成员就拿着笔记本记下专家知识要点。他们不仅在家学习,县里还组织了一个小组向其他主要市县“学习”。“通过一线实践和研究,我们很快找到了解决问题的方法。顺便说一句,工作效率也提高了。”严炳宽说道。

目前,《实用学校》月刊举办了“现代绿色生态工业系统”、“全球环境重建、建设美好家园”四门专题课程,进一步提高干部运用“学前研究、学时教学、学后使用”所学知识的能力。

正反激励点燃干部激情

去年,陈增快完成了国家文化旅游部的临时工作,回到文成县文化、广播、电影、旅游和体育局,并被“发现”在招待所全村的关键群体中推进项目。一年多以后,许文成觉得自己的工作节奏似乎比在北京时快。

经过半个月的调查,全村返校项目关键任务小组拿出了《全村返校项目实施计划》。在此期间,浙江旅游研究所也应邀为每个村庄进行设计。又过了一周,有资格进行家庭装修的农民名单公布了。两周后,设计图和施工图被交给农民。同时,旅行社进入该村,规划了旅游路线,并签署了客源合作协议。

项目几乎每周都有新的成果,但铁军锻造工程指挥部仍频频来电督促。“然而,密切关注并抓紧时间也是有益的,同时敦促我们迅速解决问题。事实上,即使他们不来催促我们,我们也不敢放慢速度。今年年底赢得“蜗牛”奖将是一种耻辱。陈增块说。

陈增块提到的“蜗牛”奖也是铁军锻造项目“十个一”工作机制之一。这个“奖项”首先给那些在克服困难方面进展缓慢的项目一个“蜗牛”的警告。警告后,每月排名在项目底部的年终将被授予“蜗牛”奖,并被取消年度评估资格。

由于前期工作做得很好,施工速度很慢,小区内参与整村推广项目的4个村庄中有2个已经进入施工现场。该项目不仅没有获得“蜗牛”奖,而且陈增块也因其“临时”技能、创新理念和工作方法而成为项目团队的“智囊团”。他在第二季度被评为“克服困难的先锋”个人,并成为解决困难和成为充满激情的导演的先进典范。

让那些有钱的人上去,让那些没钱的人下去。文成完善了积极“排头兵”和消极“蜗牛”的激励约束机制,创造了敢于承担责任的良好环境。「目前,我们共发出八份『蜗牛』警告通知书。在第二季度,20个人和6个团队被选为“突破困难的先锋”。”县委组织部负责人文成说道。

同时,我们也要用一线培训的“五条战线”来“教育”干部,用一线检查来“认识”干部,用一线鼓励来“爱”干部,用一线监督来“管理”干部,用一线提拔来“使用”干部。我们要把人才与好知识、好人才结合起来,不断突出“以实际成就论英雄”的指导思想,点燃干部投身实际工作、当领导的动力引擎。负责人说。(结束)

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